Wybierz i zatrzymaj właściwych ludzi

Narzędzie Master Person Analysis (MPA) Duńskiej firmy Master International obecne w wielu krajach, przychodzi z pomocą zespołom HR.

MPA identyfikuje kluczowe zachowania wpływające na sukces pracownika na danym stanowisku.

Jest to możliwe dzięki stworzeniu kryteriów w postaci kluczowych cech osobowości pożądanych zarówno na konkretnych stanowiskach jak i w rodzinach stanowisk.

Przejrzyste procesy wspomagające selekcję ułatwiają współpracę HR i managerów decydujących o zatrudnieniu oraz awansie.

Narzędzie jest zintegrowane z platformą METIS, która pozwala przetwarzać zgromadzone dane. Można porównywać dane najlepszych pracowników, co pozwala precyzyjnie określić jakie cechy pracowników sprawdzają się najlepiej na danym stanowisku pracy.

MPA dostarcza istotnych informacji o cechach osobowości pracownika. Uwzględnia m.in.:
 

• Umiejętność definiowania celów, wpływ oraz charyzma.
• Interakcje z ludźmi, zaufanie oraz umiejętność wyrażania emocji.
• Podejście do zadań, podejmowanie decyzji.
• Zainteresowanie rozwojem oraz nowymi pomysłami.

Korzyści ze stosowania MPA:

• Elastyczny i efektywny przepływ procesów oszczędzający czas
• i minimalizujący ryzyko.
• Analiza wyników osób ocenianych, dopasowanie i porównywanie
• rezultatów pomagają podejmować skuteczne decyzje managerskie.
• Oszczędność czasu dzięki grupowemu wysyłaniu zaproszeń
• i zautomatyzowanemu systemowi raportów zwrotnych.
• Gotowe raporty łączące wyniki testów.
• Możliwość zarządzania assessmentami z platformy WEB
• (urządzenia PC, tablety oraz smartfony).
• Wypełnienie testu zajmuje ok 15 minut, raport trafia do uczestnika
• w tym samym dniu w którym został wypełniony

MPA to test osobowości zawodowej badający typowe zachowania

• Pozwala na początku procesu określić profil pożądanej osoby
• (np. z właścicielem biznesowym projektu).
• Pozwala określić zachowania pożądane w organizacji
• i wpisać je w profil, którego szukamy.
• Poprzez kompleksowy moduł analityczny przyśpiesza decyzje
• oraz jest wiarygodną podstawą podejmowania decyzji HR-owych
• i rozwojowych.
• Dostarcza rzetelne raporty z istotnymi informacjami w postaci
• przewodnika rozmowy zwrotnej, raportu dla 'trzeciej strony',
• który umożliwia managerowi udzielić samodzielnie feedbacku
• w ustrukturyzowany sposób.
• Pozwala osobie, która poddała się testowi samodzielnie pobrać
• raport zwrotny.
• Za pomocą narzędzi IT lub ustrukturowanej rozmowy umożliwia
• zaangażowanie decydentów w procesy selekcji (tak przy rekrutacji
• zewnętrznej jak wewnętrznej).
• Został stworzony przez psychologów i zweryfikowany
• zgodnie z międzynarodowymi standardami.